北京時(shí)間6月3日，據(jù)媒體人付政浩報(bào)道，遼籃的注冊(cè)總股本為6000萬(wàn)股，這一數(shù)額已全部被質(zhì)押給銀行。具體而言，遼籃向丹東銀行質(zhì)押了2100萬(wàn)股，向農(nóng)業(yè)銀行質(zhì)押了3300萬(wàn)股，并向興業(yè)銀行質(zhì)押了600萬(wàn)股的股權(quán)。

遼寧沈陽(yáng)三生飛豹籃球俱樂部是遼籃體育文化有限公司的全資子公司。從2018年開始，該公司通過不斷向銀行質(zhì)押遼籃的股權(quán)來為俱樂部融資輸血。除了已披露的四筆質(zhì)押外，還有11筆歷史股權(quán)質(zhì)押記錄。遼籃體育文化有限公司通過反復(fù)質(zhì)押股權(quán)的方式，為俱樂部提供了資金支持，以維持其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。

這表明遼籃不再過度依賴母公司進(jìn)行資金輸送。在資金鏈緊張時(shí)，他們通過股權(quán)質(zhì)押的方式來緩解資金壓力，進(jìn)而確保俱樂部的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于總經(jīng)理更換后的遼籃來說，劉子慶上任后采取的頻繁股權(quán)質(zhì)押方式成為了俱樂部盤活資金的重要手段。尤其是在三連冠時(shí)期，母公司面臨較大的資金壓力，遼籃俱樂部能夠做到自我造血實(shí)屬不易。

不僅是遼籃，廣東、深圳、新疆等民營(yíng)俱樂部在過去的幾個(gè)賽季中，投入資金方面有所縮減。以廣東男籃為例，隨著阿聯(lián)的退役和周鵬、趙睿等人的離隊(duì)，以及在周琦續(xù)約問題上選擇轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)而非匹配合同，都透露出俱樂部為了生存和運(yùn)營(yíng)的壓力，甚至不惜采取非常規(guī)手段或賣掉核心球員的方式來維持經(jīng)營(yíng)。

而廣州龍獅俱樂部更是采取了更為激進(jìn)的措施，直接將一整套核心球員賣掉，包括陳盈駿、李炎哲等具有競(jìng)爭(zhēng)力的球員，以換取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)來解決問題。這為許多國(guó)企球隊(duì)提供了補(bǔ)強(qiáng)的機(jī)會(huì)，如周琦、劉傳興、陳盈駿、朱松瑋等人加盟不同球隊(duì)并獲得大合同的同時(shí)，也解決了不同球隊(duì)的輪換問題。

然而，廣廈作為民營(yíng)俱樂部的代表，即便在4節(jié)7人次的外援規(guī)則下，依然能奪得CBA總冠軍，這證明了民營(yíng)球隊(duì)在青訓(xùn)方面的投入和成果。只要他們能保持球員健康并挑選出合適的外援，民營(yíng)球隊(duì)依舊是CBA中具有沖冠實(shí)力的球隊(duì)。